반응형 전체 글99 오즈코딩스쿨 사업개발 IT부트캠프 009일차 - BD를 위한 마케팅 Fundamental 바이럴인지 아닌지 모르게 하라! 프레이밍 전략과 퀀텀으로 트래픽 점프하기[ 오늘 배운 핵심 인사이트 ]사업의 성패를 결정하는 '최강 마케팅'인 바이럴 마케팅은 소비자의 자발적인 공유와 관심을 통해 광고 거부감을 낮추고 엄청난 트래픽을 만들어낼 수 있습니다. 핵심은 선콘텐츠(쉽게 관심을 이끌어낼 수 있는 주제)를 통해 관심을 유도하고, 후 홍보로 자연스러운 확산을 꾀하는 것입니다. 이를 위해 판매자가 설계한 프레임 안에서 고객이 반응하게 만드는 프레이밍 전략을 구사해야 하며, 시사 이슈를 발 빠르게 활용하여 트래픽을 급증(퀸텀 점프)시키는 기회를 놓치지 않는 것이 중요합니다. 궁극적으로 고객의 긍정 리뷰를 생성하는 시스템을 구축하여 마케팅 효과를 극대화해야 합니다. 📘 배운 내용1️⃣ 바이럴 마케팅의 .. 2025. 10. 29. 오즈코딩스쿨 사업개발 IT부트캠프 008일차 - BD를 위한 마케팅 Fundamental 창업 마케팅(돌다리 이론) 중요도 80%![ 오늘 배운 핵심 인사이트 ]사업의 성패를 좌우하는 것은 상품 개발이 아닌 마케팅이며, 그 비중은 무려 80%에 달합니다. 성공적인 마케팅은 단순히 제품을 알리는 것을 넘어, 고객의 심리를 자극하여 구매를 유도하는 '돌다리 이론'에 기반합니다. 이 이론은 '인지'부터 '추천'까지 10단계의 고객 여정 중, 단 하나의 돌다리가 무너져도 전체 마케팅이 실패한다는 핵심 인사이트를 담고 있습니다. 따라서 각 채널별 마케팅 전략을 최적화하고 확장하는 것이 중요하며, 동시에 명확한 페르소나를 설정하고, 거대 경쟁자가 없는 '승률 높은 시장'을 선택하여 적은 돈으로 빠르게 자리 잡을 수 있는 '생존 마케팅 전략'을 수립해야 합니다. 📘 배운 내용1️⃣ 마케팅의 중요성- .. 2025. 10. 27. 오즈코딩스쿨 사업개발 IT부트캠프 007일차 - 비즈니스 빌드업 사업은 혼자 하는 것이 아니다. 자본과 인력을 확보하는 필승 전략[ 오늘 배운 핵심 인사이트 ]사업은 아이디어만으로는 성공할 수 없습니다. 결국 자본과 인력이 모두 필요하며, 이를 위해 '사업을 소개하고 어필'하여 '동료(팀원, 투자자, 파트너)'를 만드는 것이 핵심입니다. 초기 자본 확보는 정부 지원 사업과 투자 유치로 나뉘며, 이때 중요한 것은 '가치를 확산할 수 있는 기술적 요소'나 '타 경쟁자가 쉽게 따라올 수 없는 차별점'을 명확히 제시하는 것입니다. 또한 팀 빌딩 시에는 자본력과 별개로 동일한 레벨이나 포텐셜을 가진 인력을 찾는 것이 중요하며, 팀원에게 개인의 성장과 보상을 공유하여 행복을 추구하는 '접근 동기'를 부여하는 것이 장기적인 팀워크 유지의 열쇠입니다. 📘 배운 내용1️⃣ 사업 .. 2025. 10. 24. 오즈코딩스쿨 사업개발 IT부트캠프 006일차 - 비즈니스 빌드업 공식 '팔로우'와 '매출'을 동시에 잡는 콘텐츠 제작 공식[ 오늘 배운 핵심 인사이트 ]SNS 운영의 성공은 단순히 멋진 콘텐츠 제작을 넘어, 알고리즘과 운영자/타겟의 속마음을 정확히 이해하는 것에서 출발합니다. 유저들은 재미와 정보를 원하고, 운영자는 팔로워와 매출 증대를 원합니다. 이해관계를 만족시키기 위해, 콘텐츠는 '좋아요'보다는 댓글, 공유, 저장을 유도하는 방향으로 제작되어야 도달률을 높일 수 있습니다. 특히 초기에는 미끼 상품으로 고객을 유입시키고, 명확한 페르소나를 설정하여 의도적으로 원하는 팔로워를 모아 그들의 반응을 트래킹하며 전략을 지속적으로 검증하고 수정하는 것이 SNS 마케팅의 핵심입니다. 📘 배운 내용1️⃣ SNS 이해관계 니즈 파악- 운영자 : 유저 유입, 체류 시간, 해당 플랫.. 2025. 10. 23. 오즈코딩스쿨 사업개발 IT부트캠프 005일차 - 비즈니스 빌드업 공식 사이클을 돌려 사업을 단단하게 보완하라[ 오늘 배운 핵심 인사이트 ]초반 성공적인 비즈니스 모델을 구축하기 위해 '8단계 돌다리 이론'을 이용할 수 있다. 이 이론은 미끼 상품 제작부터 시작하여 채널 구축, 홍보, 고객 만족도 확보, 유료 상품 제안, 재구매/추천으로 이어지는 하나의 사이클을 의미하며, 한 사이클을 돈 후에는 반드시 가장 부실했던 단계를 개선하여 전략을 보완해야 합니다. 또한 단순한 소비자 관점을 넘어 생산자 관점에서 비즈니스 구조(재무, 비용)를 분석하고, 스타트업 생태계에 꾸준히 관심을 두어 콘텐츠를 학습하는 것이 지속적인 성장의 핵심입니다. 📘 배운 내용1️⃣ 1차원적 쾌락과 2차원적 쾌락의 밸런싱- 1차원적 쾌락(수면욕, 나태욕 등)과 2차원적 쾌락(사회적 인정 등)을 일상에서.. 2025. 10. 22. 오즈코딩스쿨 사업개발 IT부트캠프 004일차 - 비즈니스 빌드업 공식 WHY부터 시작해 MVP로 검증하는 가설 확장법[ 오늘 배운 핵심 인사이트 ]사업을 성공으로 이끌기 위해서는 제품 기획 단계에서부터 '무엇(What)'을 할지보다 '왜(Why)' 이 일을 하는지에 대한 본질적인 질문부터 시작해야 합니다. 사이먼 사이넥의 골든 서클 이론처럼, 방향성이 흔들리지 않게 'Why-How-What' 순서로 생각하고, 이를 바탕으로 일상에서 끊임없이 불편함을 찾아 창업 가설을 확장해야 합니다. 이때, 가설 검증은 MVP를 통해 빠르고 가볍게 실행하여 시장의 반응을 확인하는 것이 핵심이며, 초기에 좁은 시장(니치 마켓)을 깊게 파고들며 '신념'을 다지는 것이 성장의 발판이 됩니다. 📘 배운 내용1️⃣ 제품의 정의와 성장 전략- 성공하는 기업은 WHY > HOW > WHAT 순서로.. 2025. 10. 21. 이전 1 ··· 11 12 13 14 15 16 17 다음 반응형
